経営計画教室

経営計画教室では
こんなことを行います

• 経営する目的

  
  確固とした目的がなければ厳しい経営環境では勝ち抜いていけません。なぜ経営するのかという根本の目的を問いただすことからスタートします。

• 自社分析

  
  「敵を知り己を知れば百戦危うからず」孫子の有名な言葉です。
  己を知るために、自社の強みや課題を明確にするワークを実践します

• 経営理念

  
  働く使命（ミッション）やビジョンが明確でないと厳しい環境の中で一糸乱れぬチームワークは望めません。ミッション(Ｍ)、ビジョン(Ｖ)、バリュー（Ｖ）を明確にしましょう。

• 中期経営目標

  
  具体的な数値目標（売上高・付加価値・社員数・シェアなど）から将来のあるべき姿を決定します。ここで大切なのは過去の延長で目標設定をしないことです。

• 数値計画

  
  目標までの進むべき道は正しいか、通る道を事前に把握することが勝利の鉄則。設定した目標に向かって突き進むための最適ルートを設定します。

• 当期経営目標

  
  遠く険しい目標を確実に達成するために第一歩となる当期の目標を設定します。
  当期経営目標は、具体性と確実性を重視します。

• 企業の目標達成要件

  
  正しい目標設定（ＫＰＩ）と正しいルート設定（経営戦略・行動計画）、正しく比較検証できる経営管理体制を構築します。成否が判定できない目標設定は目標ではありません。

• 決意表明

  
  経営計画を実現する決意表明をして頂き、社長の経営計画に魂を込めて頂きます。