①試算表は期中には作成されておらず、決算時に振替仕訳で修正されていたため、経営判断に使えるデータではありませんでした。事業部門毎の業績がわかる試算表を作成し、毎月の経営会議を実施しました。
②税務的な見解のみで作成された決算書となっていたため、金融機関が着目する点も考慮した決算書に改善しました。
③複数行との取引を提案し、各行に財務内容を定期的に説明することで財務の安定化を実現しました。